1985年恒安实业公司成立，但产品无人问津，许连捷借钱发工资； 

　　1991年安乐卫生巾的全国市场占有率超过40%； 

　　1998年恒安国际香港联交所挂牌，创下了当年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹； 

　　2013年恒安营收突破200亿，净利润也以每年5%到10%的幅度稳定增长； 

　　2016年恒安市值蒸发500亿，恒安净利润增长弧线被打破； 

　　2017年 7年恒安利润突域52721亿元；同比增长11.1%； 

　　2018年的美国《福布斯》杂志发布的“全球上市公司2000强”排行榜上，恒安国际集团有限公司以销售额29亿美元、利润5.62亿美元、资产60亿美元、市值106亿美元位列榜单1755名。 

　　成立至今，恒安通过三次管理变革实现了企业的跨越式发展，企业一次次转危为安的同时也在创造者一个个奇迹，成为今天国内最大的生活用纸和妇幼卫生用品制造商。 

图为：恒安集团部分产品 

　　1985年在晋江市安海镇创立了列入中国最早一批的妇女卫生巾企业——恒安实业有限公司。由于那时候的卫生巾属于没几个人见过的新鲜产品，市场几乎空白，因此大众的认知度和接受度并不高，产品一出来就出问题了：卖不动！一年过去了，恒安的创办者许连捷四处筹钱才把这一年的员工工资发出去。“我要建这个卫生巾厂是从服装厂转向卫生巾，当时争议是很大的。”许连捷回忆到“那时候，我们连女性业务推销员都招不到，于是我们就5个男推销员上门推销，人家都认为我们‘无聊’。我们还到超市找人代销，可人家根本不愿意，有的超市卖食品的人觉得，把卫生巾和食品放在一起，食品就会卖不掉，当时的观念就是这样的。” 

　　在遭遇无数闭门羹之后，许连捷没有放弃和退缩。“市场是可以创造的，我认为说，我们这个卫生巾中国的市场是没有，我们决定投入这个市场，我就基于说，我这个产品能给你带来改变，你成为我的客户，成为我的忠诚客户，成为我的回头客，我就可以创造一个市场。接下来，我们就不断去引导消费者的观点，去开拓和创造市场。” 

图为：恒安老厂 

　　为了改变销售现状，让更多的人接受产品，许连捷一边抓质量，一边打品牌。没想到当时一部热播剧《八仙过海》让恒安找到了转机，在恒安财务极度吃紧的情况下，许连捷还是坚持拿出了3万元的广告费，拿下了当时剧中广告，让人没有想到的是，广告一播出，引起了市场的巨大反响，与此同时中国人的生活水平也正在日益提高，原来不了解卫生巾的消费者也逐步接受这款新产品，很快恒安的安乐卫生巾火爆起来，不到两年时间，恒安的订单爆发式的增长。 

图为：恒安旧生产线 

　　1991年安乐卫生巾的全国市场占有率超过40%。 

　　1992年恒安的事业出现了第一个高峰，安乐几乎成了卫生巾的代名词。 

　　1993年，恒安成立恒安集团，开始以妇女卫生巾为基础，拓展业务，在个人卫生用品领域走多元化发展之路。安乐奇迹刺激了卫生巾行业在中国发展的市场，短短一年时间不仅花王、金佰利、强生等跨国巨头趁势进入中国，国内也迅猛注册了四五千家卫生巾厂。 

　　不过即便如此，安乐卫生巾也仍处于产销两旺状态，其10条生产线满负荷运转都满足不了市场需求，提货单甚至成了被倒卖的对象——100箱卫生巾的提货单被炒到1000元。 

　　除了卫生巾项目之外，恒安集团还于1996年推出了“安儿乐”纸尿裤项目，于1997年推出了“心相印”纸巾项目。20世纪90年代中国改革开放政策不断深化民营经济发展迅猛，1996年晋江市政府推动企业股份制改革，1998年恒安国际香港联交所挂牌，创下了当年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹。 

　　2001年，恒安推行管理变革，引进美国汤姆斯公司，推行“TCT行动”。通过这一次的变革，恒安打破了民营企业任人唯亲的传统管理模式的同时，恒安也驶入发展快车道。 

图为：2002年8月,美国汤姆斯集团进驻恒安推行“全周期时间管理”，正式开启恒安第一次管理变革 

　　以前恒安开会非常随意，想到哪说到哪，就像生产队开会一样;而变革之后，开会前要确定会议主题，所需时间，以及需要解决的问题，无关的一概不谈。以前销售情况只有一线业务员自己清楚，总部无法汇总出一个完整图景;变革之后，一线业务员的工作被量化了，每日跟进门店和走访经销商的路线、数量及时间需要上报，是考核业绩的标准。 

　　推行“TCT行动”的当年，恒安的年营收便突破10亿港元，达至11亿港元，此后更是顺风顺水，“五年内达到50亿”这是汤姆斯公司承诺对恒安许下的承诺，这个目标在2007年真的成为了现实。进入21世纪以来，恒安集团每年的销售收入以30%的速度发展，企业规模迅速扩大。 

　　2007年年底，恒安再次进行管理变革，又聘请美国管理咨询公司——博斯做目标管理，主要针对战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理等模块。变革之后，恒安的业绩再次迅猛增长，到2009年，年营收突破100亿港元，比2007年翻了一番，到2013年，则更突破200亿港元，又翻了一番。 

图为：2008年，恒安启动以目标管理为核心的二次管理变革

　　恒安分别于2002年和2008年推行管理变革，第一次是为了去家族化，导入现代企业管理。第二次是主要做战略目标制定和落地。配合管理变革的进程，卓越绩效管理体系、标准化建设和精益管理、持续改善活动，在企业内持续深入推进。推行管理变革期间，恒安实现了经营业绩16.5倍增长和净利润17.7倍增长。业绩增长能力、盈利能力、税前利润率三大指标亦居全球同行业前茅。 

　　为了使企业适应“大数据”时代给人们生活、工作方式，以及商业模式、消费习惯带来的巨大市场变化。2014年，恒安开始了第三轮管理变革，依托大数据，改变管理上的落后和打破销售上的传统，打造“端到端”信息化可视化运营平台，实施平台化小团队经营，把原先10几个人的核心经营团体职能，转化为几百个灵活运营的小团队。 

图为：恒安集团供应链信息化项目启动会 

　　恒安经过三次推行企业全面管理变革，全方位提升了企业核心竞争力，正驶入新一轮健康发展的快车道，与此同时恒安也借着国家改革开放的春风，加快了国际化布局，先后在印尼、马来西亚、俄罗斯、芬兰等国家投资或收购企业，增强对国际市场的覆盖率和影响力。恒安集团在走出去的同时，注重品牌与品质的提升，结合当地市场特色和消费习惯，提供具有创新性的产品与服务，为消费者持续创造价值，提升品牌美誉度和知名度，实现海外布局的可持续发展。 

　　改革开放成就中国民营经济，恒安集团就是改革开放的受益者，它是伴随改革开放成长起来的中国制造业企业的一个典型，如今恒安已经推出近20个品牌，囊括了生活用纸、厨房用纸和手帕纸三个领域，市场占有率在40%以上，成为行业老大哥。在美国《福布斯》杂志发布的2018年“全球上市公司2000强”排行榜上，恒安国际集团有限公司以2017年销售额198.25亿元、利润52.72亿元位列榜单1755名。 

图为：恒安启动“爱改变生活”系列主题活动