今年政府工作报告提出，主动对接高标准国际经贸规则，稳步扩大制度型开放，增强国内国际两个市场两种资源联动效应，巩固外贸外资基本盘，培育国际经济合作和竞争新优势。全国政协委员、福耀玻璃工业集团股份有限公司副董事长曹晖表示，福耀将响应国家号召，积极“走出去”深化拓展国际市场，为中国制造、中国品牌成功出海探索路径和方案。

　　回望40余年发展历程，曹晖坦言，福耀萌生“走出去”的念头十分朴素。早在1983年，中国汽车玻璃几乎全部从国外进口，严重限制了中国汽车工业的发展。立志“为中国人做一片属于自己的玻璃”，1987年福耀玻璃正式成立，凭借着在制造业领域的专注专业，20世纪90年代初期，福耀就在全国16个省区市建设了现代化汽车玻璃全产业链生产基地，用高质量的产品打开了国际市场的大门。

　　从最初的“试水”开始，1991年，福耀首次将产品销往北美地区；1995年在美国设立销售中心；2006年在美、德等地设置服务网点，参与国际汽车品牌新车的同步设计。这“三步走”，让福耀实现了产品、市场和服务“走出去”，对客户的快速响应能力大大增强，迅速融入全球汽车产业链。

　　从“参与”到“主导”，2010年随着国家“走出去”战略的实施及全球化发展的需要，福耀在海外布局生产基地，深度融入世界市场，打造集制造、服务、研发、销售为一体的“全球化”品牌。2011年福耀投资2亿美元在俄罗斯卡卢加州建立第一个海外工厂；2014年福耀启动美国项目，在美国5个州进行战略布局，目前总投资近16.5亿美元，具备了集玻璃原片、汽车玻璃制造、玻璃包边、设计服务、销售为一体的全流程、全供应链体系。

　　“你拿什么走出去，有没有这个实力？”“你能为投资地带来什么利好？”“你走出去是不是企业发展的终极目标？”带着国际化三问，福耀一路逐浪开路，从20世纪90年代GGI试水，到21世纪斥巨资建设“美国工厂”FGA与FGI，如今已成功在美国、德国、俄罗斯、日本、韩国等全球11个国家安营扎寨。

　　“在国际化竞争中，专注和专业就是福耀最大的底气，我们始终保持对质量、产品、创新的定力，有实力也有勇气迎接挑战，不惧怕任何一场大潮。”曹晖说，2020年受新冠疫情影响，美国各行各业都受到强烈冲击，福耀美国公司潜心打造后续增长的强劲引擎，全年开展质量、安全、创新等精益改善提升项目191项，创造收益超2000万美元，在下半年实现了全年利润的扭亏为盈。2021年，福耀美国公司实现营收人民币38.96亿元，快速走出了疫情带来的影响，并在2022年继续对美增加投资6.5亿美元，更好地满足北美客户对高质量产品的需求。

　　近些年，随着智能和环保汽车的发展，集各种功能于一身的智能汽车玻璃需求快速增加，为福耀提供了新的发展机遇。福耀在新材料、新工艺和加工设备研究方面同步规划，70％以上的机械加工设备实现自主研发生产，在中国、美国、德国、日本的全球九大设计中心和两大研发中心实现联动，全面提升企业的经营质量。“顺应经济全球化大势，我们要坚持在开放中发展，在竞争中成长，努力锻造新形势下参与国际合作和竞争新优势，把制造业和实体经济做强做优做大。”曹晖说。